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為及時(shí)總結“深化網(wǎng)格管理 打造卓越現場(chǎng)”2S管理提升主題活動(dòng)季度性推進(jìn)工作，交流推廣改善思路和方法，明確后續推進(jìn)工作方向，7月31日，合肥鑄鍛廠(chǎng)暨安徽合力（六安）鑄造有限公司召開(kāi)了二季度“深化網(wǎng)格管理 打造卓越現場(chǎng)”2S管理提升主題活動(dòng)交流匯報會(huì )。主題活動(dòng)考核評價(jià)組成員及具體實(shí)施部門(mén)的行政負責人、推進(jìn)專(zhuān)員參加會(huì )議，企管部副部長(cháng)周先弟主持會(huì )議，廠(chǎng)領(lǐng)導沈輝、劉偉、趙奎出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，企管部精益推進(jìn)專(zhuān)員麻祖超代表主題活動(dòng)推進(jìn)組，圍繞二季度主題活動(dòng)總體開(kāi)展情況及成效進(jìn)行了介紹，并分析了當前工作存在的不足和下一步工作打算。隨后，各實(shí)施部門(mén)精益推進(jìn)專(zhuān)員依次匯報了二季度2S管理提升計劃完成情況及項目實(shí)施效果，重點(diǎn)分享了各部門(mén)實(shí)施過(guò)程中的管理思路和工作方法。實(shí)施組匯報結束后，根據“深化網(wǎng)格管理 打造卓越現場(chǎng)”2S管理提升主題活動(dòng)評價(jià)標準，考核評價(jià)組成員對各部門(mén)主題活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行了評價(jià)，現場(chǎng)公布打分結果，排名末位的部門(mén)行政負責人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

廠(chǎng)領(lǐng)導在聽(tīng)取各實(shí)施部門(mén)的匯報后，對各部門(mén)的實(shí)施成效及亮點(diǎn)給予了充分肯定，同時(shí)指出了存在的不足，強調各實(shí)施部門(mén)需重點(diǎn)關(guān)注現場(chǎng)細節問(wèn)題，加強部門(mén)間交流學(xué)習、取長(cháng)補短，并嚴格對照現場(chǎng)2S管理標準，持續提升現場(chǎng)管理水平，爭取實(shí)現更大突破。

會(huì )議指出，網(wǎng)格化管理是責任落實(shí)的關(guān)鍵，要做到定人、定區域、定責任。各部門(mén)在日常管理中要做到分級管理、分線(xiàn)負責，并進(jìn)一步發(fā)揮部門(mén)職能人員及班組長(cháng)的作用。

會(huì )議要求，一是要做好交接班管理，引導員工養成良好習慣；二是要深化員工對5S等基礎管理工作意義的認知，提升榮譽(yù)感與責任感；三是要完善激勵考核機制，各部門(mén)需充分落實(shí)；四是要加強培訓教育，定期開(kāi)展針對性培訓，全面提升全員素質(zhì)。

廠(chǎng)黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席沈輝對本次階段評價(jià)活動(dòng)進(jìn)行總結點(diǎn)評，并指出，二季度相較一季度，各實(shí)施部門(mén)在工作方法和管理模式上均呈現亮點(diǎn)、取得突破。針對下一階段的工作，沈輝提出以下要求：一是要優(yōu)化評價(jià)機制。評價(jià)組要進(jìn)一步優(yōu)化評比考核機制，提升評分的科學(xué)性與指導性。二是要深化問(wèn)題整改。要充分結合公司精益辦來(lái)廠(chǎng)開(kāi)展的季度評價(jià)情況，舉一反三，深入落實(shí)改善措施。三是要推動(dòng)全員參與。要通過(guò)健全有效的激勵考核機制，提升員工參與現場(chǎng)改善的積極性與執行力，營(yíng)造良好氛圍。四是要強化領(lǐng)導責任。部門(mén)領(lǐng)導的重視須體現在實(shí)際行動(dòng)中，通過(guò)合理資源配置、明確責任劃分、完善激勵機制等舉措，切實(shí)推動(dòng)工作落地。

二季度“深化網(wǎng)格管理 打造卓越現場(chǎng)”2S管理提升主題活動(dòng)交流匯報會(huì )現場(chǎng)

領(lǐng)導講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)