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　　和鼎機電黨支部簡(jiǎn)介

　　2022年4月29日，隸屬于中共安徽叉車(chē)集團有限責任公司委員會(huì )的二級黨委中共安徽和安機電有限公司委員會(huì )發(fā)文決定成立《中共安徽和鼎機電設備有限公司支部委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和鼎機電黨支部”），隸屬于中共安徽和安機電有限公司委員會(huì )。

　　2022年5月20日，經(jīng)支部黨員大會(huì )選舉程序，和鼎機電黨支部選舉成立第一屆支部委員會(huì )，支委會(huì )設書(shū)記1名，紀檢、青年委員1名，組織、宣傳委員1名。同時(shí)，為更好發(fā)揮支部黨建引領(lǐng)作用，根據工作需要及人員構成，劃分建立和鼎機電黨支部第一、第二黨小組。黨支部成立之時(shí)，有正式黨員19名，入黨積極分子2名。

　　2023年9月，集團公司內部資產(chǎn)整合，安徽和鼎機電設備有限公司控股股東變更為安徽合力股份有限公司。2023年10月20日，和鼎機電黨支部調整至中共安徽合力股份有限公司委員會(huì )管理，隸屬中共安徽合力股份有限公司委員會(huì )。

　　2024年5月23日，為加強黨支部組織力量，強化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化支委會(huì )成員分工，召開(kāi)支部大會(huì )，增選黨支部委員會(huì )委員2名，支委會(huì )成員增選至5人，支委會(huì )成員含黨支部書(shū)記1人，組織委員1人，宣傳委員1人，紀檢委員1人，青年委員1人。當前和鼎機電黨支部共有正式黨員  38  人，預備黨員  2  人，入黨積極分子  7  人。

安徽和鼎機電設備有限公司黨建工作運行體系

合力黨建“四化”體系

制度化：規范黨建工作內容要求和目標任務(wù)，建章立制，確保工作開(kāi)展有據可依，可操作，可考核。

流程化：明確工作開(kāi)展的路徑和程序；通過(guò)優(yōu)化流程支撐信息化建設，實(shí)現工作程序簡(jiǎn)化，工作效率與質(zhì)量不斷提升。

標準化：黨員活動(dòng)室達到“六有”標準；黨組織工作機制和資源保障等符合規范；黨建工作體系運行可測量、評價(jià)，黨建業(yè)務(wù)可量化考核。

體系化：將各級黨組織在制度化、流程化、標準化建設等方面實(shí)現串聯(lián)并網(wǎng)，構建系統性的工作業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，確保黨建工作 “一盤(pán)棋”格局。

合力黨建工作“五法”

黨建“一點(diǎn)課”學(xué)習法：劃小學(xué)習單元，以黨員為主體，利用碎片化時(shí)間，組織一刻鐘學(xué)習。人人上臺講一課，把握“一刻”強效果，檢查評比促落實(shí)。

黨支部工作月度點(diǎn)檢法：推行黨支部月度工作點(diǎn)檢法，通過(guò)每月書(shū)面報告、例會(huì )隨機抽點(diǎn)、現場(chǎng)點(diǎn)評打分，壓實(shí)黨支部責任，做到支部工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。

黨員量化考核評價(jià)法：制定《黨員評價(jià)標準》，設置“基本要素、個(gè)性要素、關(guān)鍵要素”三個(gè)板塊，對黨員實(shí)行百分制考核，特別是對黨員發(fā)揮作用進(jìn)行量化賦分，實(shí)現由定性考核向定量考核轉變。

精益項目支部攻堅法：支部認領(lǐng)精益項目，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，組織黨員集中攻關(guān)，讓支部在攻堅克難中增強組織能力，更好發(fā)揮戰斗堡壘作用。

黨建工作體系管理提質(zhì)法：建立黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據、做有方法、評有標尺，推動(dòng)黨建工作由“做了”變“做實(shí)”、由“干了”變“干好”。

“一沉二促三提”

一“沉”：下沉生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)，職能部門(mén)（含技術(shù)）黨員下沉支援生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)，協(xié)助車(chē)間班組長(cháng)進(jìn)行班組建設管理工作。

二“促”：促黨建，促業(yè)務(wù)。職能部門(mén)（含技術(shù)）黨員下沉支援生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)過(guò)程中，利用自身管理能力、技術(shù)能力促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)班組黨建工作，同時(shí)促進(jìn)車(chē)間班組安全、管理、技術(shù)等業(yè)務(wù)水平的提高。

三“提”：提高意識、提高管理、提升業(yè)績(jì)。職能部門(mén)黨員下沉生產(chǎn)一線(xiàn)支援，強化班組成員思想意識，促進(jìn)管理方法與班組進(jìn)行雙向交流，實(shí)現下沉人員技術(shù)在基層管理中的歷練和基層班組政治意識及管理業(yè)務(wù)水平的雙向提升，進(jìn)而提升整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

“三幫一帶”

幫思想進(jìn)步：組織學(xué)習活動(dòng)，提升政治素養與職業(yè)觀(guān)；一對一深度輔導，解決思想困惑，明確職業(yè)方向；設立思想進(jìn)步獎勵，激勵員工積極進(jìn)取。

幫技能提升：定制個(gè)性化技能計劃，精準提升；開(kāi)展內部培訓與分享，傳播知識經(jīng)驗；師徒結對傳幫帶，助力新人成長(cháng)。

幫身心健康：心理健康教育與咨詢(xún)，呵護員工心靈；健康體檢與體育活動(dòng)，增強身體素質(zhì)；關(guān)注壓力平衡，營(yíng)造健康工作生活狀態(tài)。

      帶工作作風(fēng)：樹(shù)立榜樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；強化紀律規范培訓，確保制度執行；團隊協(xié)作訓練，提升溝通協(xié)作效率。