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深化精益理念 賦能管理提升 ——和安機械開(kāi)展“班組長(cháng)精益管理訓練營(yíng)”系列培訓

發(fā)布日期： 2024-11-06 08:00公司辦公室 董翔如

　　為深化現場(chǎng)班組長(cháng)及一線(xiàn)管理人員對精益生產(chǎn)理念、改善工具與方法的理解和運用，提高班組長(cháng)的管理意識和改善意識，和安機械組織策劃“班組長(cháng)精益管理訓練營(yíng)”，開(kāi)展系列培訓與實(shí)踐活動(dòng)。近日，特邀集團公司精益辦倪文勝和馮正飛分別就“精益概述”與“5S”兩個(gè)主題開(kāi)展培訓，職能（一線(xiàn)）管理人員及車(chē)間班組長(cháng)等參加了培訓學(xué)習。

　　在《精益概述》課程中，倪文勝結合自身多年精益推進(jìn)工作實(shí)踐，講解了合力推行精益的背景、精益生產(chǎn)的起源、精益生產(chǎn)概述及合力推進(jìn)精益生產(chǎn)的歷程等，通過(guò)具體的數據和生動(dòng)的案例讓學(xué)員們深刻理解推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的必要性。整場(chǎng)培訓將精益的核心思想“以最小的資源創(chuàng )造最大的價(jià)值！消除一切浪費”貫穿始終。大家紛紛表示今后工作中要緊密?chē)@公司經(jīng)營(yíng)管理目標，不斷消除浪費，“打破固有觀(guān)念”，持續改善。

　　在《精益5S管理》課程中，馮正飛通過(guò)理論講解與現場(chǎng)實(shí)際案例相結合的形式，介紹了5S的起源、含義、推進(jìn)步驟及推進(jìn)工具等，幫助學(xué)員們更好的理解推進(jìn)5S基礎管理的重要性。最后他圍繞“系統化布局，控制在制品量，工裝容器的系列化、標準化”等方面與學(xué)員們分享現場(chǎng)管理推進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行深入交流，讓大家對現場(chǎng)5S管理提升有了更具體的改善方向。

　　為鞏固精益培訓效果，和安機械還開(kāi)展了階段性的精益知識普及測試活動(dòng)。后期將按照“班組長(cháng)精益管理訓練營(yíng)”活動(dòng)計劃扎實(shí)開(kāi)展各項工作，不斷增強班組長(cháng)精益生產(chǎn)管理能力，提高班組現場(chǎng)管理水平。

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　　精益概述培訓

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　　5S推進(jìn)管理培訓

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　　精益知識普及測試