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為全面貫徹落實(shí)2025年度方針目標與重點(diǎn)工作，確保蚌埠液力各項工作高效開(kāi)展。2月20日上午，蚌埠液力組織召開(kāi)2025年度方針目標宣貫會(huì )，同步宣貫2025年精益提升計劃，公司領(lǐng)導、各部門(mén)黨政負責人及中層管理人員40余人參會(huì )。

宣貫會(huì )上，企業(yè)管理部部長(cháng)肖曼曼向與會(huì )人員傳達了2024年中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、安徽省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神以及集團公司方針目標宣貫會(huì )會(huì )議精神。重點(diǎn)圍繞蚌埠液力形成2025年方針目標的指導思想以及六個(gè)關(guān)鍵詞，對蚌埠液力2025年度公司方針目標、KPI指標、公司領(lǐng)導牽頭重點(diǎn)項目以及分解形成的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細解讀。

隨后，詳細解讀了《安徽叉車(chē)集團有限責任公司2025年精益提升計劃》以及2025年度精益管理評估標準方案和具體要求，并將蚌埠液力精益推進(jìn)計劃里“精于工作、益于生活、人才育成、特色活動(dòng)”四個(gè)類(lèi)別重點(diǎn)事項的思路和措施進(jìn)行了全方位解讀共識。

蚌埠液力黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱霞好結合2024年度蚌埠液力管理推進(jìn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，對2025年相關(guān)工作開(kāi)展提出了三個(gè)方面具體要求。一是沉淀過(guò)往，序啟新章。各部門(mén)要全面總結2024年取得的成績(jì)和存在的不足，以時(shí)不我待的緊迫感和高度責任感，重點(diǎn)針對瓶頸、短板弱項，堅持問(wèn)題導向，深入分析根源，制定改進(jìn)措施，確保措施落地，精準補短板強弱項。二是要聚焦戰略，強主拓域。高標準嚴要求推進(jìn)新工廠(chǎng)建設，持續進(jìn)行產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品研發(fā)，以市場(chǎng)需求為導向，強化市場(chǎng)調研與分析，深挖市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢，精準開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，用心用力“強基固本”，提升管理、提升競爭力，實(shí)現市場(chǎng)的持續拓展和業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)。三是追光而行，再續華章。要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，以政治建設為統領(lǐng)，深化從嚴治黨，打造特色黨建品牌，加強黨風(fēng)廉政建設，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，強化干部人才隊伍建設，深入一線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“為群眾辦實(shí)事、為基層解難題”活動(dòng)，傾聽(tīng)問(wèn)題，攻關(guān)改進(jìn)，營(yíng)造全員參與氛圍，凝聚發(fā)展合力，以全面提升黨的建設工作質(zhì)效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議最后，朱霞好發(fā)出動(dòng)員令，激勵全體干部職工抓住首季 “開(kāi)門(mén)紅” 的關(guān)鍵節點(diǎn)，全員參與、全方位支持公司發(fā)展。鼓勵大家拿出 “而今邁步從頭越” 的豪情，激揚 “人生能有幾回搏” 的斗志，振奮 “不待揚鞭自?shī)^蹄” 的精神，咬定目標，篤行實(shí)干，努力實(shí)現蚌埠液力年度目標指標，助推公司高質(zhì)量可持續發(fā)展再上新臺階！

蚌埠液力企業(yè)管理部部長(cháng)肖曼曼作方針目標及精益提升計劃宣貫

蚌埠液力黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱霞好作動(dòng)員講話(huà)